進入四季度以來，為堅決防范和遏制各類生產安全事故，公司緊緊圍繞安全生產重點工作，扎實開展“決戰四季度、全力保安全”活動，通過強化職工思想引領、安全生產管理、行為意識養成等舉措，進一步提升礦區安全文化建設，堅定決戰四季度的目標和信心，確保全年各項生產指標順利實現。

一是強化思想引領。在公司本部和黨新項目部生活區、工作面等關鍵部位，通過更新牌板宣傳，懸掛安全條幅，營造濃厚的安全生產氛圍；組織職工在班前會上舉行安全宣誓，積極開展新《煤礦安全規程》、新《安全生產法》“每日一題”學習活動，各個工區充分利用周二、周四班前會以及工區學習會，深入開展職工安全知識學習和安全思想教育，教育引導職工克服“松懈、麻痹、浮躁”心理，時刻緊繃防控之弦，主動做好安全生產防護工作。

二是強化生產管理。公司以每周包保聯保為抓手，以每月總經理辦公會為契機，及時總結回顧前期工作，分析查找不足，進一步統一思想，明確工作方向。制定并下發《關于強化年度目標任務和重點工作考核的通知》，在深入開展“百日安全”活動，決戰四季的關鍵時期，倒排工期，強化考核，對當前和今后工作進行再分析、再部署、再推動，確保全年目標和重點工作順利完成。扎實開展安全生產專項整治，深入推進安全生產隱患排查治理，做到安全管理工作“超前預防，過程控制，整體推進、結果達標”，確?！皪徫涣汶[患、員工零違章、設備零缺陷、安全零事故”。

三是強化行為意識養成。制定下發《關于開展“職工安全行為習慣21天養成”活動的通知》，進一步加強安全生產自覺化管理，按照全過程、全方位、全流程現場管控要求，做到了發現問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實有記載;加大班前會安全確認的檢查力度，確保工作落實到位;大力推行崗位描述工作制，讓每名職工認真對照自己的崗位，從崗位職責、作業環境、操作要領、危險源辨識等方面進行崗位描述，明確了每名職工的操作規程和工作職責，引導職工養成了良好的工作習慣，進一步促進安全生產。